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遵紀守法 愛崗敬業
這是每個企業員工的守則。企業的守則，要人人遵守執行，如果沒有一支紀律嚴明、遵紀守 法、受崗敬業的員工隊伍，就是一盤散沙，就不能打 “ 硬仗 ” ，這是企業對員工的基本要求，是企業存在的基本條件。
有章可循獎罰分明
企業規章制度就像交通路口的紅綠燈，規劃和指揮著企業發展軌跡的有序運行，制度必須獎罰分明，任何人在制度面前一律平等，如有違反，一視同仁，按章辦事。我們經過不懈努力的探索，已經建立了完整的適用于企業的規章管理制度，并以此規范運作。
機構簡潔責任明確
機構的建立有利于發展，有利于責任制的建立，要減少層次和中間環節，達到減員高效，快速運行，避免指令在執行過程中走樣內耗，使管理一步到位，出現問題能及時針對性的解決。我們現行的管理機構是董事會下總經理負責制的二級管理模式，各部門責任明確，運行軌道清楚，做到事事有人管，干好干壞都能迅速找到責任人，將 ISO9001 管理體系落到實處，而不是流于形式。
各負其責互相協作
企業發展的根本動力靠的是團隊整體推進，靠每個人真正擔負起對企業的責任和企業賦予的權利，同時形成以公司首腦為決策核心的高度協調統一體，各部門既有明確的責任與分工，又有相互協調配合，形成圍繞一個共同目標精誠合作的團隊精神，這是我們公司發展的經驗，是公司不斷前進的根本原因，今后仍需繼續貫徹，不斷深化。
重視開發市場第一
企業必須以市場為先導，根據市場變化和需求，不斷調整產業結構和產品方向，開發適銷對路的新產品，使產品領域不斷拓寬，向高端技術延伸，創造出新的利潤增長點。同時，要把關懷客戶、支持客戶排在第一位，樹立沒有客戶利益，就沒有企業利益，減少客房的風險，就是減少企業風險的思想。
重視開發提升品牌
質量是企業的生命線，要求全體員工必須牢固樹立這個觀點，產品質量的提升，是企業品牌的提升，是企業永遠立于不敗之地的法寶，所以我們一定質量零缺陷的標準，來衡量我們的產品，每種產品投放市場，必須做到自己最滿意、最放心，自己認為是最好的。只有質量永遠保持最好，才能做到品牌不倒。
講究認真做到最好
越來越高的工作標準要求我們必須做到 “ 認真 ” 二字，只有講究認真，才能做得更好，要以 “ 掃地也要比別人掃得干凈 ” 的態度去對待每項工作，要勇于從自己工作中不斷和自己 “ 過不去 ” ，善于不斷從市場上、比別人的意見中找自己的不足，達到市場、領導、自己 “ 三滿意 ” 。
重視人才用好人才
人力資源考核是用好企業人才的根本，業績考核是決定每個人任用、利益的標準，是激發員工進取精神和追求上過和培養人才的手段。目前，我們已經建立起人力資源考核的一整套激勵機制，用月工作匯報和季度、年評議等辦法，進行績效考核，培養和發現人才，并與個人經濟利益直接掛鉤，增強了員工對企業、對自己的信心。
穩定流動相輔相成
員工隊伍特別是骨干隊伍的穩定，是形成團隊競爭力的標志，而流動又是競爭的需要，兩者必須相輔相成，企業只有調節好穩定與流動的關系，作好動態平衡，就能激活企業更強大的競爭力，使企業生機勃發。我們歷來堅持管理干部隊伍的相對穩定與工人隊伍的有序流動相統一的原則，在保持隊伍相對穩定的前提下，培育競爭意識，用經常優化的做法，對各類人員進行 “ 必要 流動 ” ，提高了企業的整體素質，長期保持了員工隊伍不懈的進取狀態。
以理服人以情感人
理就是企業的目標、企業的利益、企業的規章制度和運行規則，這是企業利益的根本，要嚴格要求員工一絲茍地執行，做到最好，對有損企業利益的人和事，決不姑息遷就，這就是企業的理，必須以理治廠，但同時要關心愛護員工，關心員工是衡量企業文化先進性的重要標準化，因為只有關愛、引導和溝通，有了情感的交流，員工才有歸屬感，才會發自內心為企業出力，才能不斷增強企業的凝聚力和競爭力。
永遠學習提升能力
科技迅猛的發展，要求各級領導，不斷具備新知識，才能滿足需要，不肯學習，不能接受新事物、新知識的人，決對不能當領導，或不可用。企業必須把培訓學習放在日程上，認真抓好，提倡以集體學習和個人學習相結合，宏觀知識和本身義務相結合的方式，進行靈活多樣的培訓，培養以一批多能的員工隊伍，提高全員素質，只有培養出高素質的員工隊伍，才能做出高質量的產品，才能實現高效益。
艱苦創業創造效益
艱苦創業是我們的好傳統、企業困難時提倡艱苦創業，勤儉持家，企業發展了，仍然要發揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優良傳統，節約開支，降低成本，不斷利用現有條件開源節流創造財富，以最少的投入尋求最大的產出，最終實現最好的效益，這是企業的成功經驗。我們現行的生產定額管理、質量零缺陷管理、人事定崗定員考核管理、各項獎罰制度、財務成本管理以及其他各項 管理，都是緊緊圍繞艱苦創業和創造企業最好效益這兩條主線來進行的。
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